吉化电石厂通过加强物资管理、优化设备运行及技术改造等措施，向管理要效益，取得显著成效。今年前10个月，该厂降耗节资达600万元。

该厂着重在物资收发上做文章。他们充分压缩检修物资供应链条，检修材料由工厂直接管理，严格组织物资验收、保管、发放等工作，做到了入库物资数量准确、质量合格、保管科学，有效减少了物资积压和浪费。坚持修旧利废工作，今年大检修期间，该厂共节约材料费143.5万元。

针对丙烯酸酯装置5台高危介质泵易泄漏的问题，该厂技术人员认真研究，将泵的密封形式改为双端面机械密封，有效延长了泵的运转周期，大大降低了维护费用。乙醛装置反应器、除沫器运行多年，内部衬砖及衬胶已趋于老化，易出现衬砖脱落、设备穿孔泄漏等问题。为此，该厂对反应器、除沫器实行特保特护管理，定期、定时监听和监测反应器、除沫器的运行状态，发现异常及时处理，保证了设备满负荷运行。

该厂还不断加大设备技术攻关力度，对关键设备进行技术改造，并组织开展防腐蚀攻关，成功实施了醇醚原料罐内壁防腐、氯磺化尾气吸收系统管线防腐等7项攻关项目，有效解决了因材质、结构不合理等产生的严重腐蚀问题，节约了检修费用。